TABELA DE CONTÉUDOS
O QUE É
A inovação aberta é uma abordagem que promove a troca de ideias, tecnologias e conhecimentos entre organizações, indivíduos e outros stakeholders para desenvolver produtos, serviços e processos de maneira mais eficiente. O conceito sugere que as empresas podem gerar mais valor ao integrar contribuições externas e compartilhar suas próprias inovações com o mercado.
Enquanto a inovação tradicional depende exclusivamente de recursos internos, a inovação aberta explora fluxos de conhecimento internos e externos, criando redes colaborativas que aumentam a capacidade de inovação e aceleram o ciclo de desenvolvimento.
TIPOS DE INOVAÇÃO ABERTA
Outside-In (Entrada de Conhecimento): Envolve captar ideias, tecnologias e informações de fontes externas, como startups, universidades, clientes ou fornecedores.
Exemplo: Utilização de tecnologias emergentes de startups para complementar produtos existentes.
Inside-Out (Saída de Conhecimento): Compartilhamento de inovações internas com o mercado, seja por licenciamento de patentes ou criação de spin-offs.
Exemplo: Tesla liberando patentes para fomentar o mercado de veículos elétricos.
Modelo Híbrido: Combina entrada e saída de conhecimento, criando ecossistemas de inovação colaborativa.
Exemplo: Programas que envolvem co-desenvolvimento entre empresas e seus fornecedores.,
INOVAÇÃO ABERTA X FECHADA
A inovação aberta, como o próprio nome já diz, se volta para o compartilhamento de ideias e a união de esforços em prol da geração de uma solução.
Em contrapartida, a inovação fechada realiza todos os processos de desenvolvimento e inovação internamente, fazendo nenhum uso de fontes externas e sem compartilhar dados com nenhuma outra empresa.
Na imagem abaixo temos exemplo visual de como a distinção entre os modelos funciona.
A inovação aberta possibilita o desenvolvimento de um ecossistema de parceiros, aumentando seu portfólio de conhecimento e áreas de atuação, uma vez que, abrindo suas portas, conseguem acesso a muitas outras informações, metodologias e ferramentas para realizar um objetivo.
Em contrapartida, a inovação fechada depende única e exclusivamente dos recursos internos de pessoas e ferramentas para desenvolver. Requerendo custos elevados para suporte de equipes e garantia de recursos suficientes para geração da inovação.
BENEFICIOS DA INOVAÇÃO ABERTA
Há grandes benefícios em utilizar a inovação aberta para desenvolver produtos novos ou resolver problemas da empresa, entre eles estão:
- Aceleração do Desenvolvimento
- Redução de Custos
- Diversidade de Ideias
- Exploração de Novos Mercados
- Mitigação de Riscos
Um estudo da McKinsey & company, uma grande empresa de consultoria, afirma que a utilização de inovação aberta pode reduzir de 20 a 50% do custo de desenvolvimento.
Um outro estudo da Deloitte Insights, indica que há reduções de 30 a 40% no tempo de desenvolvimento de um projeto.
Esses números significativos indicam que há uma grande vantagem em usar a inovação, isso porque as empresas conseguem direcionar de maneira muito mais eficientes suas demandas, podendo ter mais acesso a especialistas, aumentam a escalabilidade, por poder trabalhar em mais projetos ao mesmo tempo e conseguem ter maior assertividade nos projetos.
DESAFIOS DA INOVAÇÃO ABERTA
Existem alguns desafios que devem ser ultrapassados a fim de executar a inovação aberta com sucesso:
Propriedade Intelectual: Proteger inovações e, ao mesmo tempo, compartilhar conhecimento exige contratos robustos e claros. Por isso é muito importante que seja criado um vínculo forte entre as empresas, fazendo com que seja garantido que não haverá vazamento de informações e dados.
Resistência Cultural: Empresas acostumadas a modelos fechados podem enfrentar resistência interna para adotar práticas colaborativas. Há dois pontos importantes no quesito cultural: Confiança, muitas pessoas têm medo de compartilhar informação e insegurança, medos de achar que a terceirização irá por algum motivo deixar a pessoa desempregada. A inovação aberta vem para somar, não substituir.
Integração de Processos: Harmonizar diferentes culturas organizacionais e estilos de trabalho pode ser desafiador. É muito importante realizar uma boa gestão durante uma inovação aberta, para garantir que há comunicação entre todos os envolvidos.
Gestão de Dados: Garantir a segurança de informações sensíveis durante a colaboração.
COMO IMPLEMENTAR INOVAÇÃO ABERTA
Definir Objetivos Claros: Estabeleça metas específicas, como melhorar processos, explorar novos mercados ou reduzir custos de P&D.
Mapear o Ecossistema: Identifique potenciais parceiros, como startups, universidades, fornecedores, empresas e comunidades de inovação.
Estabelecer Modelos de Colaboração: Utilize ferramentas como hackathons, crowdsourcing, plataformas de inovação aberta ou contratação por períodos.
Proteger Propriedade Intelectual: Crie acordos de confidencialidade (NDAs) e defina direitos de propriedade intelectual para as inovações geradas.
Mensurar Resultados: Estabeleça KPIs para avaliar o impacto, como número de ideias comercializadas, redução de custos ou tempo para mercado.
CASE DE SUCESSO
Procter & Gamble (P&G)
Na década de 2000, a P&G enfrentava um ambiente de mercado altamente competitivo, com pressão para reduzir custos e lançar produtos inovadores rapidamente. A empresa percebeu que depender apenas de seu departamento interno de P&D não era suficiente. Decidiu adotar a inovação aberta como parte de sua estratégia, lançando o programa Connect+Develop.
Desafios Enfrentados
Resistência Cultural Interna: A P&G tinha uma longa tradição de inovação fechada, onde o P&D interno era valorizado acima de colaborações externas. Muitos colaboradores resistiram à ideia de abrir processos e buscar contribuições externas.
Solução: A empresa promoveu campanhas internas para comunicar os benefícios da inovação aberta, alinhando a estratégia ao propósito organizacional de “melhorar a vida dos consumidores”.
Gestão de Propriedade Intelectual: Proteger ideias e garantir que os direitos fossem compartilhados de forma justa com parceiros externos era um desafio crítico.
Solução: A P&G criou contratos padrão para licenciamento de tecnologia e parcerias, garantindo transparência e segurança jurídica tanto para a empresa quanto para os parceiros.
Identificação de Parceiros Certos: Encontrar startups, universidades e fornecedores com as capacidades técnicas e alinhamento estratégico exigiu um grande esforço.
Solução: Foi desenvolvida uma plataforma global que conectava a P&G a uma rede de mais de 2.000 parceiros potenciais.
Integração das Soluções Externas: Incorporar inovações externas aos processos internos sem comprometer a qualidade e a eficiência foi outro desafio.
Solução: A P&G implementou times multifuncionais para acompanhar o desenvolvimento e a integração das ideias selecionadas.
Resultados Obtidos
Aceleração no Lançamento de Produtos: O tempo de desenvolvimento de produtos foi reduzido em até 40%, pois a P&G passou a integrar soluções externas em etapas avançadas de desenvolvimento.
Redução de Custos de P&D: A empresa economizou cerca de 20% nos custos de pesquisa e desenvolvimento, ao substituir projetos internos por soluções já existentes no mercado.
Aumento da Inovação: Mais de 50% dos produtos lançados pela P&G passaram a contar com contribuições externas. Exemplos incluem: Swiffer Duster, desenvolvido em parceria com um fornecedor externo e Pringles Prints, tecnologia para imprimir mensagens nos chips foi adquirida de um inventor independente.
Fortalecimento da Cultura de Colaboração: A resistência inicial foi superada, e a inovação aberta tornou-se parte central da estratégia de negócios da P&G.
ECOSSISTEMA ENVOLP DE INOVAÇÃO ABERTA
A Envolp Soluções é uma empresa voltada para desenvolvimento de soluções e produtos inovadores. E como fazem isso? Inovação aberta.
A partir de um leque de opções e contatos, a Envolp possui embaixo de seu guarda-chuva uma estrutura completa de empresas, universidades e institutos parceiros, que garante uma gama de opções de especialistas em cada área. Fazendo com que a Envolp tenha um time multidisciplinar capaz de gerar ideias e produtos novos.
Esse ecossistema permite um futuro mais desenvolvido, onde empresas conseguem produzir produtos com maior eficiência, menor tempo e custo. Isso porque para cada problema haverá um time completo esperando para entregar uma solução.
E o melhor de tudo? A Envolp Soluções faz toda a gestão do desenvolvimento, garantindo que cada etapa esteja dentro dos cronogramas e garantindo a confiabilidade de cada processo do desenvolvimento. Ou seja, não só haverá um time multidisciplinar trabalhando nos projetos, mas também toda uma equipe de gestão, garantindo que tudo sairá conforme o planejado.
CONCLUSÃO
A inovação aberta transforma a maneira como as organizações inovam, permitindo que aproveitem o poder da colaboração para enfrentar desafios complexos. Embora exija ajustes culturais e processos bem estruturados, os benefícios, como a aceleração do desenvolvimento e a diversificação de ideias, superam os desafios.
Empresas que adotam a inovação aberta posicionam-se de maneira mais competitiva, fortalecendo sua capacidade de criar valor em um mercado global em constante evolução.
